2025赛季中超第22轮战罢，北京国安4-0大胜武汉三镇，以净胜球优势反超升至积分榜第2位互盈策略，距离榜首的申花仅有1分之差。而作为争冠四强的唯一民企球队，国安身上还有一个看点，那就是为中国足球职业化探路
自打1994年职业联赛正式诞生，中国足球俱乐部的国企民企之争向来是一个津津乐道的话题。以2004赛季中超元年为例，12支参赛队国企民企各占半壁江山，山东鲁能、北京国安、天津泰达、上海中远、上海申花和青岛颐中等球队都是国企俱乐部，鲁能和国安甚至有央企的背景。
回顾中国足球职业联赛的历史互盈策略，国企和民企各有优劣。国企拥有稳定的现金流，可以为俱乐部创造一个非常优越的环境，让球队可以心无旁骛去打出好成绩。以山东鲁能为例，他们先后5次登顶中超（含甲A），而国安也在2009年成功夺得首个顶级职业联赛冠军。当然，这种稳定也是以战绩为前提的，一旦无法达到预期，投资方失去耐心选择退出，俱乐部的生存就会成为大问题。看看现在的山东泰山和成都蓉城，以前有钱的时候是真有钱，但现在小日子都过得紧巴巴的。
而民企运营的俱乐部也曾经有过辉煌历史，最经典的就是广州恒大，他们8夺中超冠军，2度问鼎亚冠，成为一个无法复制的传奇。但是民企有一个大问题就是体量不大，很依赖政策的支持和帮扶，不然最终的结果就是消失，无论是辉煌的恒大还是屹立中国足坛20余年的建业和绿城，现在都已经成为历史。
在这方面，国安就显得相当有个性。2021年中赫集团接手之后，没有了央企撑腰的国安就制定了一个以俱乐部、新球场和商业化相结合的整体方案，以盈利的目的去经营俱乐部，把俱乐部和自己的收益深度绑定。
不吹不黑，这是一个非常大胆的想法，如果成功，国安将成为欧洲五大联赛那样货真价实、可以自负盈亏的职业足球俱乐部。而解决困扰中国足球职业联赛俱乐部的致命问题，那就是自我造血能力几乎为零，一旦投资方撤退就面临生存危机。就凭这一点，我们就可以为国安送上一曲陈奕迅的《孤勇者》。
当然，光靠国安自己单打独斗肯定不现实，社会各界的大力支持是在国内经营足球必不可少的条件。最近这段时间，河南，贵州等省份都开始强调重视足球，而同为中超球队的青岛西海岸俱乐部也得到了属地政府大力扶持。而对于国安而言，与球队发展息息相关的训练基地和未来工体整体运营，肯定都需要官方提供更好的政策和长期支持。只有这样，国安才能在这条孤独探索的路上走得更远，为后来者提供宝贵的经验。
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